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姚劲波创业最艰难的时候是怎样过来的？
他年少成名，23岁靠倒腾域名发家，赚到了第一个100万。10年后，他是CEO，是董事长，是投资人，14年后，他带领公司走进纽交所，一举创造出700亿的大公司，他就是58同城的创始人姚劲波。
不过，你只看到了成功，却没有看到他的失意。成立8年来，58同城静静地趴在一个被人遗忘的角落，丝毫不起眼。在公司最困难的时候，姚劲波靠卖域名给大家发工资，而等员工离开的时候一个人抱头痛哭。直到最近几年，你才能够看到姚劲波的笑容。
自古英雄出少年
姚劲波天生商业嗅觉敏锐。早在1999年6月，从中国海洋大学计算机系毕业后不久，姚劲波就开始倒腾域名，他是国内做域名最早的四五个人之一，并创办了专门从事域名交易的网站“易域网”。
与蔡文胜主打拼音域名策略不同，姚劲波主打的是数字，他当时号称2位数字域名金主，手里有5000多个数字域名，并高价成功出售28.com、30.com等域名，直到2000年9月易域网被万网收购。
正是靠着倒腾域名，23岁的姚劲波赚到了人生第一桶金，也因此结交了一大批从事互联网生意的草根高手，如蔡文胜、吴欣鸿等等。日后他创办58同城，蔡文胜二话没说就投了几百万。
这期间，姚劲波还投了从万网辞职出来单干的金鑫、李如彬等人。10年后的2010年11月2日，学大教育在美国上市，光那一笔买卖，姚劲波就赚了几十个亿。
情到深处人孤独
但是，姚劲波的目标是要做老大。所以，2005年12月12日，他决定复制美国分类信息网站Craigslist.org，在北京创办了58同城，主打生活服务。
而目标是三年实现上市！
不过，获客成本太高了。随随便便一个二、三线女星，代言费就是500万起，再加上地铁、公交、电梯广告投放，分分钟就烧掉1000多万本金，外带蔡文胜的几百万天使投资。一年后软银赛福的1100万美元也见了底。
本想融资，却赶上老2007年美国次贷危机，市面上根本找不到风投。
姚劲波一下子就被逼上了绝路，最惨的时候，账上只有50多万现金。给500多位员工发完工资后，只剩下8000多元，连缴纳一个月的水电费都不够。没有办法，姚劲波只好便宜卖了几个域名，换了几十万勉强维持。
那段时间，外界质疑声不断，随便打开一份报纸或者一个网站，就会看到醒目的标题，“58同城还能坚持多久？”也是，要产品没产品，要商业模式没有商业模式，是够令人绝望的了。
再后来，员工也撑不住了。2009圣诞节前夕，几个公司骨干死活要辞职，姚劲波拦不住，他咣当瘫倒在公司旁边的咖啡厅，哭了一个下午。
2009年12月31日，北京下着小雪。58的办公室只剩下一张桌子，连电脑都卖了，三个创始人大眼瞪小眼。是撤？还是继续干？姚劲波也拿不定主意。
就在那时，团购的风口忽然来了。
2010年春天，以美团和拉手为首的2000多家团购网站，以雷霆之势冲入市场，不仅带火了团购，也带火了生活服务互联网市场。
那半年，姚劲波什么都没有做，每日活跃用户却蹭蹭上涨。到了2010年底，58累计注册用户数突破400万，用户数、流量与信息发布量在分类信息领域中遥遥领先。
为伊消得人憔悴
当今的互联网江湖，活跃着一支湘军，他们霸得蛮，吃得苦，耐得烦，如微信的张小龙、陌陌的唐岩、映客的奉佑生、快手的宿华等等，而益阳小伙姚劲波更是把湖南人的“耐得烦”精神发挥到极致。
第一次是因为钱。2010年，姚劲波决定放弃线下策略而改走线上，彻底回归互联网。可拿着新的计划书，他一共找了二、三十家投资机构，却没有一家敢投。
没撤，姚劲波最后又死皮赖脸找到软银赛福的合伙人羊东，好在羊东有魄力，“反正砸进去几千万了，不差最后一哆嗦。”于是，2010年4月，羊东拉着DCM又给姚劲波投了1500万美元。
第二次是因为人。2011年刚开春，赶集网异军突起，尤其是获得今日资本和红杉7000万美元的C轮投资后，杨浩涌更是春风得意。
从大年三十起，无论是地铁、公交，还是中央一套、三套，六套，都在以每天60多次的高密度播放着赶集网的广告，“赶集网，啥都有！”
没有办法，姚劲波只得咬牙应战。赶集投1个亿，他投2个亿，赶集网投2个亿，他投4个亿，“宁可错过一个时代，也不能让对手超过。”
当时赶集的陈小华做流量号称天下第一，姚劲波就想把他挖过来。此后，他先以老乡的名义邀请吃饭，后以过生日的名义邀请 K歌。
陈小华一生气把他拉黑了，姚劲波也不生气，而是连续三次赶到赶集总部，“我已经到你公司楼下，你不下来我就上去。”
“对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成事？”一句掏心窝的话打动了陈小华。
而这成了58和赶集历史上一个非常重要的胜负手！8 个月后，58同城流量暴涨80%，反超赶集。
第三次是因为产品。2011年，姚劲波想把58的产品预装在手机上，如日中天的小米是最理想的选择。但是，雷军对于小米手机的预装看得非常严，不经过他的点头，谁也无权预装。
于是，姚劲波开始练习晨跑，从秋天一直坚持到冬天，即便是寒风刺骨的大冷天，也会准时出现在雷军小区楼下，就为“偶遇”雷军。
然后，俩人一起跑步，一起聊天。一个冬天下来，俩人熟了，小米手机预装的事情自然迎刃而解。
第四次是因为合并。2014年7月，58与赶集激战正酣，双方资金消耗都很大。姚劲波心疼钱，试探着给杨浩洋发条短信，“人生苦短，咱们聊聊？”不过，杨浩涌没有好脸色，“你先别挖我的人，我们再谈”。
但姚劲波不死心。
2015年58同城上市后，他又找到杨浩涌，“什么方法能让你我的广告费少支付一些？换点股行不动？”当时，杨浩涌的市场费预算已经从3亿暴涨到15个亿，而且盈利遥遥无期！
就这样，2015年4月13日，两人在三里屯威斯汀酒店一个总统套房，开始对十年恩怨做个了结。当天中午12点，姚劲波踏入房间，没有想到一谈就是22个小时的车轮战。
太阳下去，月亮上来，房间里却灯火通明。
姚劲波以一顶十。这边刚跟杨浩涌谈完，那边又继续跟赶集网的八、九个股东谈。
几乎每隔一个小时，谈话就走到死胡同，然后就是喝啤酒，砸酒瓶子，换股比例也从7：3、6：4再到5：5。到了第二天凌晨6点，律师、会计师、投行都已崩溃。
但到了上午十点，奇迹出现了！伴随着香槟砰然开启的声音，58和赶集宣布合并。姚劲波靠着最后2个小时的坚持，改变了我国整个生活服务业态！
大家好才是真的好
作为来自益阳欧江岔镇的农村孩子，姚劲波对底层百姓的辛酸感同身受。
58同城、58同村，尤其是58到家雇用了大量来自农村的基层员工，他们没有一技之长，却靠着一双勤劳的双手，靠着搬家、洗车、打孔、保洁等不显眼的服务，在北京、上海、广州等一线城市扎下根。
仅58洗车北京分部的一个普通业务员，一年的收入就能达到8-10万元。
2013年10月31日，58同城在美国纽交所上市，最高市值700亿，姚劲波的身价也飙升至100亿。
上市当天，他特意带了58名员工去纽约，“这些老员工跟公司一起扛过了最困难的时期，所以在58同城登陆纽交所这样重要的时刻，他们应该见证。”
敲钟当晚，姚劲波包了一条船，大伙围着曼哈顿群岛转了个圈。姚劲波没哭，但是其他57人都落了泪，“姚总一路走来太不容易了！”
2017年年会，姚劲波宣布所有8年以上的同事都可以获得8 万元的股票，“同时，获得一周额外的带薪休假。”日后这也成了一项制度，“任何58员工只要满8年就可以去兑现8万元的股票。”
赶集叮咚UI渲染进程意外崩溃了,应该怎么办?
前几天，58同城CEO姚劲波说，传统分类信息已死。听起来有种劫后余生的感受。当初58同城如此定位，IPO完成至今也没去这印象。
那他此刻喊这话啥意思?我觉得，他是借IPO后劲头，踢掉行业发展路径的梯子，渲染行业危机，突出差异，阻击对手，落实整合，明摆着高级黑。
最不舒服的，大概是赶集网创始人杨浩涌了吧。至少我听上去的画外音是：兄弟，不要在那里等死了，过来吧，这边有黄油和面包。
杨浩涌肯定不服气。58同城当初不过是个小弟，怎么一IPO就这么拽了。但又能怎么样呢。人家是美国上市公司，你赶集网还在此岸，被人给贴上传统分类信息的标签，又能说什么。
姚劲波有点过河拆桥，但也在说实话。分类信息服务确实已不具有独立的商业模式特征，面孔已模糊。
我认同姚的部分看法。分类信息服务迎合的是早期互联网用户的需求。人们需要的是简单的信息，对后续增值服务不太在意，线上线下油水分明。凭借基于PC网络强大的聚合功能，赶集网们汇聚了海量的生活服务信息，几乎无所不包。
但是，随便打开任何一家分类信息服务网，面孔却是惊人的雷同，面前仿佛爬满了一群蚂蚁，一种极为粗放的感觉。然后，你打开页面，几乎在第三层，你就了结了自己的任务。
这是一种价值链很短的服务模式。说白了，早期的它就是门槛很低的商情信息聚合，马云都干过类似的。这就能看出分类信息服务的困境了。它其实是建立在浅服务的基础上，以无所不包的聚合功能，以牺牲纵深的服务价值链来生存的模式。记得一段时间，赶集网投放的广告上，姚晨骑着毛驴不断地说“赶集网，啥都有”。呵呵，我觉得，再没有比这句更能传递一种神奇的、粗放性特征了。
但是，“啥都有”的另一面，可以说啥都没有。因为没有哪家公司能提供无所不包的信息服务，除非每个领域你都是浅尝辄止。那你可能会问，为什么本土还有几十家同类企业呢？我要说，这主要是分类信息服务关联着百姓日常生活，它是刚需。就是说，它的土壤还是很深厚，尤其在人口庞大的中国。
但是越是刚需强的生活领域，越难建立真正的盈利模式。它确实很容易落地生存，但也很难长大，因为门槛太低了。一个显而易见的事实是，赶集网、58同城经营多年，营收规模放在互联网企业群里，还只是小不点。这种粗放的经营模式，基于PC端经营还行。因为PC屏幕聚合功能强大。但是现在是移动互联网时代，你再去强调“啥都有”，是很危险的事。PC端强大的聚合功能，反成移动终端的包袱，用户没多少耐心打开多层的海量页面。
这迫使赶集网们开始淡化“啥都有”的**，姚晨被赶下毛驴。公众已看到，在移动互联网终端上，赶集网正以多个垂直行业的APP瓦解先前无所不包的平台。
这传递了赶集网们的集体焦虑。但我认为，这是一种自救行动。但是，自救的同时，伴随着巨大的风险，一种更加惨烈的竞争格局出现了。因为，当赶集网迈出这一步，它的面前忽然一下涌现许多对手。延续着“啥都有”风格的不说了。垂直模式的有许多家，人家汽车都已经上市。
更有冰山一样可怕的BAT。无论百度、阿里还是腾讯，它们旗下早有强大的垂直模式的生活服务平台。百度的安居客，腾讯的大众点评，阿里的淘宝以及隐含在它巨大平台里的生活服务。
跟它们相比，赶集网们实在太过薄弱了。58同城总算暂时跳离了火海。人们看到它上市不久就增发，IPO至少为它打开了融资的通道，可借此缓解压力，虽然募得的那点钱，放在BAT那里，只是一个子业务的年度推广费。而原本最风光的赶集网，却要承受着更多煎熬。
杨浩涌说，赶集网现在已经赢利。是的，但是微博的利润根本支撑不起新一轮扩张。当姚劲波喊出未来将用10亿美元从事整合时，人们甚至首先想到的标的是赶集网。
真为它的出路担心。当然杨浩涌有多种出路选择，他也许在谋划IPO。但是，抛开58同城上市后的概念透支、时机不适来说，一个被贴上传统分类信息服务标签的赶集，想在58同城后面圈美国人的钱，实在不靠谱；一个在移动互联网领域刚刚起步便身陷群狼包围、BAT巨头山压的赶集，同样看不出有什么超越的底气。当然它可以包装成泛滥的O2O，呵呵。但它的规模太小了。这决定了它的估值与潜在溢价都不会高。即使吐血挂牌，说不定自己都要反过来掏钱，最后得不偿失。
我相信它还在跟过往的投资人勾兑，但是过去几轮的投资方，实在早已没有多大信心。赶集网PRE-IPO融资相当困难。我的判断可能有点残酷。我觉得，类似赶集网之类的分类信息服务商们，如果不能在业务上有真正的变革，未来的命运，要么是萎缩到边角，要么是被整合。
我实在看不出赶集网有什么更新的变革招数。它在移动互联网时代的每一步，所借力的关键资源，都来自强大的BAT：地图服务来自百度；支付来自阿里。也许说不定还在考虑微信。骄傲的58同城，同样绕不开这一局面。
一句话，在过度开放的基于PC的互联网时代，赶集网还能借所谓C2B模式获得流量，靠会员费与推广费度日，而在移动互联网阶段，它的信息服务面临着快速耗散，根本无力建立真正的闭环模式，继续依托BAT的关键资源，又想从BAT口中夺食，真是伴君伴虎的事。
我觉得，此刻的赶集网，最好的出路还是与人整合。姚劲波似乎在喊话，外界认为大概有意。在我看来，他的阻击用意更大。赶集与58的整合缺少互补性，两家同质化程度太高，只是一种纯粹的量的叠加，意义不大。
BAT当然是最好的宿主，三家都有独特的资源。不过，若从三家定位看，还是有差异，赶集想拥抱其中任何一家，人家都未必开怀。阿里定位于全息的生活圈，但赶集网之类的业务对它来说，没有多大补充。因为它的泛电商平台最不愁的就是信息服务。
百度与腾讯的需求可能略微明显些。腾讯前段时间注资大众点评，出脱了实物电商业务，显示出借助微信构建O2O生活服务的长远用意。但腾讯的微信生态，所需的是丰富的商户资源，而不是浅层的服务信息，赶集网的商户资源，其实都是非常松散的信息，而不是真正意义上的商家服务。
百度可能是最具可能性的一家。因为，它旗下的安居客等垂直生活服务平台，与正在冲刺房产垂直服务的赶集网有互补关系，安居客信息服务流量缺乏，却能补充赶集网服务价值链过短的缺陷。两家公司都缺少规模，如果能够整合，倒是
更何况，百度也在借助搜索引擎构建更加细分、垂直化的服务模式。它去年推出的医药垂直搜索服务，已经成为一种非常具有可复制性的商业模式。这种模式能化解赶集网从PC端迁移到移动端带来的信息分流难题。
这只是猜测，杨浩涌与他的赶集网也许早有新出路，就像他的对手姚劲波一样，说不定一夜之间，也会创造一个新的神奇的网，神奇的世界。但是，即便如姚劲波一样神奇，人们也从他身上看到了一种危机，也许，姚劲波的心里只比杨浩涌得瑟一点点。赶集网的命运，其实也是58同城的命运，如今已成一个死循环。
姚劲波内部信曝光说了什么？
CEO姚劲波日前向全体员工发布内部信，对未来发展做了规划和对内部员工作出了具体的要求。这次姚劲波内部信的发布相信对企业发展起到更好的促进作用。
58同城创始人兼CEO姚劲波以内部信的形式宣布了与赶集网的合并事宜。内部信中称，合并后相当长时间里，58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化；姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO。
以下为姚劲波内部信全文：
最近传言很多，但传言往往会成为真的，我确认下：58同城和赶集网将成为一家人！
很多人可能一下适应不了，昨天还在浴血内战，明天我们就要一致对外了。但这个世界确实在变化，我相信大家能很快适应这种变化。赶集网是我们非常尊重的对手，也是非常头痛的对手，过去打了十年，其实两家公司都变得越来越大越来越强。58同城和赶集网共同开创了中国的分类信息行业，让数以亿计的用户更好利用互联网和移动互联网来服务他的生活。成为人人信赖的生活服务平台是我们共同的目标，这是我们走到一起最重要的前提。
58和赶集合并后相当长时间里，58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并在定位上适当差异化。
希望58同城有这位CEO和精湛的团队在未来发展会更好，能为我们老百姓更好的服务。
盘点2015那些被收购/合并的互联网公司
自2013年开始陆陆续续稍微逊色点的公司就被收购/合并，小伙伴们还记得2015年中国互联网行业的收购/合并的喜怒哀乐的事吗？每一个事件是否依然冲击着你那颗早已不再不安分的心。回望过去一年，小伙伴们曾经的感动、兴奋、渴望、欣慰、纠结、愤怒，在这如歌的行板、如泣的倾诉中，岁月在那里默默的记述着。
1.滴滴打车快的打车合并
2015年02月14日，快的打车与滴滴打车宣布将进行正式合并。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。
2.58赶集合并
2015年04月17日58同城宣布战略入股赶集网，获赶集网43.2%股份，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营，58与赶集以5:5交换合并。姚劲波杨浩涌担任联合CEO。
3.光线传媒收购网票网
2015年07月12日北京光线传媒股份有限公司成功受让北京捷通无限科技有限公司68.55%股权，作价1.31亿元人民币。
4.阿里将全现金收购优土
2015年10月16日，阿里宣布，已向优土董事会发出要约，全面收购优土集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计收购总金额将超45亿美元。这一要约已经获得优土股东方的支持。同时，阿里提议，由优酷创始人古永锵继续担任优土集团主席及CEO。如果交易完成，优酷土豆的ADS(美国存托凭证)将会停止在纽交所挂牌交易。
5.美团大众点评合并
2015年10月08日大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
6.腾讯收购Riot Games（拳头公司）
2015年12月15日，英雄联盟开发商Riot Games发表了一则声明。
由于我们持续增长以及不断发展，我们承认员工奖励结构有了新的改变，首先我们现有的股权计划有了一个很大的变化。我们的主要投资者，腾讯企业，最近购买了Riot Games的剩余股权。这让我们可以摆脱之前的股权项目以金钱为基础的激励计划，从而允许员工们分享公司的成功。新的激励计划除了极具吸引力的薪酬，带薪休假、学习进修规划、养老保险、医疗补贴和员工用餐，所有的员工都能享受到福利。
自此拳头公司依然是独立的游戏制作公司，但是其归属已经是中国的腾讯所有，关于拳头以后的一些大的方针政策都由腾讯方把控。
7.阿里收购饿了么
2015年12月25日，阿里宣布以12.5亿美元投资饿了么，占股27.7%，成为饿了么最大股东。在命令电商大军暂作休整之后，阿里仿佛陷入了令人看不懂的“收购狂潮”，而此次入主饿了么。
2015年的互联网市场就是一个抱团取暖的时期，稍成熟的企业都被巨头吞并了。
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